国美和京东对比 国美和京东区别 国美和京东一样吗
不谈购物体验那是耍流氓，不管在京东买东西，还是国美买东西，还是苏宁，最近的购物网站一个比一个好，那么京东和国美到底哪个网站买东西比较靠谱？
国美电器（英语：GOME）成立于1987年1月1日，是中国大陆的家电零售连锁企业。国美电器2009年，国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。2013年，国美门店总数（含大中电器）达1,063家，复盖全国256个城市，同时国美还有542家非上市公司，因此国美集团总门店数为1605家。2011年4月，国美电子商务网站全新上线。国美率先创新出“B2C+实体店”融合的电子商务运营模式。2015年7月，国美电器112.68亿港元收购母公司非上市资产。2015年上半年，国美电器净利润6.87亿元。
京东是中国最大的自营式电商企业，2013年，活跃用户数达到4740万人，完成订单量达到3.233亿。2010年，京东跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业。2013年3月30日正式切换域名一个事业部，涉及金融、拍拍及海外业务。京东创始人刘强东将担任京东集团CEO。2014年5月22日，京东在纳斯达克挂牌，股票代码：JD。是成为仅次于阿里、腾讯、百度的中国第四大互联网上市公司。11月22日，京东集团宣布大家电京东帮服务店正式开业。京东称，未来3年，京东帮服务店将在全国区县铺开，达到千余家。2014年11月20日，在浙江乌镇出席首届世界互联网大会的中共中央政治局委员、国务院副总理马凯介绍，阿里巴巴、腾讯、百度、京东4家企业进入全球互联网公司十强。
现在电商行业特别火大家都知道，然后在电商行业中有三大商城是领头羊，分别是天猫，京东，国美，下面我们就来看一下天猫，京东，国美的优劣势分析。
1、天猫商城
天猫是B2C领域的老大，是纯开放平台，利润来自于流量、广告和技术服务费。
劣势：①对商品控制能力有限②物流依靠第三方。
2、京东商城
京东是开放平台，刘强东宣称90%的品类，京东永远不会自己做。但是现在京东销售额的80%左右都是来自于自营，要做开放平台任重而道远。
劣势：①商品种类不够多②入驻商家较天猫要少③毛利率低只有5.5%④自营商品成本较高，牵制了资金⑤没有其他领域业务支持。
3、国美电商
国美与苏宁同为家电零售行业巨头在电商袭来之际采取了不同的策略，苏宁大幅度转型，而国美则仍以线下为主，线上小规模发展作为线下业务的补充。不能说国美的做法不对，这种保守的策略很适合国美公司的情况，但同时这也导致国美在电商路上已经落后了一大步，2012年，国美在线加上库巴的总业绩是44.1亿元，苏宁易购为183.36亿元，国美的线上业务不足苏宁的1/4。与京东的600多亿销售额就更可望而不可及。未来国美是像诺基亚那样消亡还是重获新生就要看2015年黄光裕出狱后如何决策了。
劣势：①商品种类不够多②入驻商家较少③流量成本高④品牌形象仍局限在家电行业⑤电商人才不足⑥没有快递牌照，小件商品还要依靠第三方快递
和之前对当当打图书价格战一样，用自己的短板攻对方的长板，杀敌1万自损2千的战术。
想想，图书对京东算个屁啊，对当当呢？大家电对京东算个屁啊，对苏宁呢？京东成天价格战，都是站在对方的老窝里打，怎么从不玩3C的价格战呢？
随便翻了下 MBA MD231CH/A ，苏宁8488、amazon 8288、京东8588，都比京东便宜，可苏宁自己不吆喝，却让人觉得京东东西都比苏宁便宜，怪谁？苏宁会外聘年薪50万的PM却做出屎一般的网站出来，真是让人看了着急。
大家电是苏宁的命脉，对京东来说却是一直不太擅长的，京东玩这招，无非就是用自己的四两拨苏宁的千斤。
可惜苏宁的老板太2了，换做是我，就说苏宁的大家电不降价，但是3C全线降到比京东便宜，这才是反客为主嘛。
无论是京东，苏宁，国美，你真以为他们会拼血本来打架？？？
别逗了，洗洗睡吧。消费者有多少知情权？？？
消费者被各种"软文"忽悠来忽悠去时，
争着抢着去给这些商人抬轿子时，
就别怪这些商人骗人。
他们不打价格战的时候，你会花这么多精力去关注京东，苏宁，国美吗？
价格战炒作活动中，没有输家。是 win-win 局。
有人认为京东杀敌1万自损2000。。。这个，如果调查以下可能不会这么认为了。
经常逛京东的人可以今天去逛逛京东看看价格。反正我看到的情况是：几乎没有多少降价商品。而我个人关注的几个商品反而提价了。
所以，现实似乎是：各商城通过对旗下极少量商品的降价，制造一个噱头，进行一次成功的营销，自己的多数商品并未降价。疑为联合炒作。——当然，三家联合降价不是坏事，只要别联合提价就成。
对于用户来说，如果你关注的商品恰好在这次降价了，不妨购入之。
2、京东是个搅屎棍公司：没有听说过任何一家公司是以价格战为核心竞争力能成长起来的，任何商业模式都需要合理的利润才能保证产品的质量和服务。现在很明显，刘强东的核心竞争力就是忽悠风投搞融资而已，路数跟古永锵在视频行业一模一样。但是零售行业，不管是在线零售还是线下零售，核心竞争力只有一个——供应链管理，这方面，京东比国美苏宁要差得多。不要说北京上海，京东的快递如何如何，要成为国美苏宁那样级别的公司，需要的是在全国几百上千家城市进行供应链管理的能力，光服务好一线城市顶p用。
3、消费者会是受益者吗？如果，只是说如果，某家公司用价格战，一统了天下，那在一统天下之前，消费者都是受益者，之后……答案很明显。垄断者一定是涨价、涨价再涨价，哪怕是最后两家瓜分了市场，合谋提价的可能性也极大。价格战打到恶性层次，供应商没利润了，偷工减料，以次充好，一分价钱一分，倒霉的还是消费者。
对于中国电商而言，每年都有两场重要战役。一个时间点在年末的双11，另一个则是在年中、如今已开打的618。这两个国内电商巨头们一手打造的购物节，成为各大电商平台每年比拼厮杀的战场，以及展示自身实力的最好舞台。
618电商此时酣战正浓，各大电商平台卯足劲火力全开厮杀，互相争霸的背后可以看出，618大促俨然已成各家输不起的战役。各方也在借助各种维度的营销活动寄为自己的年中战报呈上一份漂亮的数据。
零售巨头“四国杀”：价格仍是敏感要素
对于零售巨头阿里、京东、国美、苏宁来说，今年的618实战中，各军团打法可谓争奇斗艳，让“四国杀”局面呈现了不同往年的特质。
京东作为618节的发起者，在上月底的JD CUBE 大会上，京东集团CMO徐雷就指出，“将618打造成为一次零售基础设施建设成果的大阅兵、一场创新零售科技的集中展示以及无界零售的深度实践”。今年618，京东可谓360度无死角炫“黑科技”，无人物流车、AR试妆镜/试衣镜……大行其道。
在新零售战略的驱动下，阿里打造新零售大派对，线上线下“共振”成为了2018年天猫618的最大看点。
苏宁方面则利用两大（苏宁易购广场、苏宁广场），一小（苏宁小店），多专（苏宁易购直营店、苏宁易购云店、红孩子、苏鲜生、苏宁体育、苏宁影城、苏宁极物等），多业态模式形成合力，打破线上线下界限。
值得关注的是国美方面，同样是新零售战略。国美方面一直坚持认为，线上线下全平台1.8亿用户以及潜在用户都是社交分享者，国美美店的问世其实就是一个很好的案例。错过了淘宝致富，还不如开个国美美店。国美一方面从商家的角度试图以分享为核心来重构这些亿级用户的人际关系，建立去中心化的多边、无限边的新型经营模式。
而另一方面，国美也一直抓住用户的心理体验和情感诉求，再次亮出“低价”杀手锏。事实上无论打法如何变化，归根到底，“全网最低价”是电商平台们争流量拼销量的惯用手法，无论“双11”还是“618”，更多的还是一次规模集中的打折促销而已。
而对于消费者而言，所谓的诸多黑科技终究也是一场花里胡哨的噱头而已，都不如商品的打折优惠来得实在。这或许也是国美今年再启价格战的根源所在。
比价体验官、买手攻略，国美创新模式分割战场
对于电商企业的价格厮杀战，往往是一场叫嚣“放血”的集体狂欢。但打群架背后，同样是打价格战，国美直接敢于与京东、天猫、苏宁比价，贴身肉搏，打法可谓更为凶猛。
此前，国美日薪万元招聘“最牛”高薪比价体验官引发行业热议。最终上任的比价体验官只需将国美自营家电及3C商品进行比价，公布相同条件下价格最低商品所属平台，如发现价格更低，即可获取相应差价，发现的差价商品越多薪资越高。国美此次如此高薪低门槛招聘，正是想为消费者带来真实惠，消灭“冤枉钱”。
与此同时，近日微博流出由有心网友自制的618买手攻略也再次佐证了这一点。在这份围绕“厨卫大电”、“生活家电”品类的攻略中，比价结果显示，国美价相比京东价、苏宁价在很多商品上能省出200元、甚至500元的价钱。另外，根据订单数量的增加阶梯式返利优惠，消费者最高可返还100元。
由此可见，在“四国杀”的价格战中，国美的价格是最接地气的。同时以一种优化行业价格战生态的创新模式，重构电商新格局。
第一，为消费者避开了很多优惠陷阱，实现真正意义上的低价优惠。
价格作为电商促销期间刺激消费的重要因素，正在发酵为一场电商行业的军备竞赛。但战酣之时弊端尽露：有近年来以拼多多为典型代表的部分社交拼团购物因价格便宜但充斥着质量差、以次充好的问题；也有电商企业挂以预售、定金、满减红包等各种促销手段却往往让消费者“算不清”其中的账目。
而国美比价体验官的出现更相当于第三方监督者的角色，对于消费者关注的心仪商品透过货比三家予以监督。从而让消费者一目了然，知道平台商品是否存在真正的实惠，以防落入商家的价格陷阱。
网友自制买手攻略的出现，则从消费者个体的角度为国美证言价格优势，其更能代表消费者的利益。
第二，透过“精挑细选”，消除了商品在各个平台的价格信息不透明，又增加了消费者间的互动。
“所谓的现代经济，就是能够有更平等的机会。”正如诺贝尔经济学奖得主菲尔普斯在《大繁荣》一书提及的，过往的很多案例中，大多是商家在收集消费者的信息，而商家的信息被湮没了。
不得不说，国美今年618的“比价体验官”营销可谓出奇制胜，在充分戳中消费者的痛点的同时，还可以更好地弥补商家与消费者之间的“信息鸿沟”，当用户站在一个可以“俯瞰”商家的高度，对于各商家和产品有更直观的对比后，往往对打出真优惠的商家充满好感，接下来收获消费者与商家频繁互动的良性循环。
消灭“冤枉钱”背后，强大供应链及物流渠道做通路
事实上，新时代新玩法的到来通常都是多个维度的合力作用。“国美价”之所以能逼得竞争对手掉队，其实体现了国美自身的平台价值，是国美线上线下渠道，供应链、物流、服务等综合实力的体现。从这个意义上讲，“国美价”从侧面验证了国美的底气与硬实力。
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